你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做?()
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会
B.告诉所有团队成员将其估算削减15%
C.就需要减少的任务,通知发起人
D.寻找费率较低的资源
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会
B.告诉所有团队成员将其估算削减15%
C.就需要减少的任务,通知发起人
D.寻找费率较低的资源
第1题
A.更新进度基准
B.修改合同
C.使用一个新的进度安排
D.增加资源
第2题
A.如果他们不占多数,你可以忽略他们
B.给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C.让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D.通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
第3题
A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B.将团队成员的表现向职能部门经理报告
C.继续报告团队成员呈递给你的信息
D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
第5题
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
第7题
A.正式的范围核实系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中关于期望达到的质量的约定
第8题
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
第9题
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
第10题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
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