百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求,但是,国防部仍扣留了总成本的10%,原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免?()
A.正式的范围核实系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中关于期望达到的质量的约定
A.正式的范围核实系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中关于期望达到的质量的约定
第1题
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
第2题
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
第3题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
第4题
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
第6题
A.进行项目收尾
B.重新计划项目,把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题
第7题
A.制定人力资源计划
B.规划沟通
C.组建项目团队
D.结束项目或阶段
第8题
A.根据延迟时间,相应延长合同期限
B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务,否则将违约
C.调查缩短项目进度的方法,以满足卖方项目的完工日期
D.告诉卖方停止项目工作,直至罢工得以解决
第9题
A.创建配置管理计划
B.将这件事情作为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第10题
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D.会见干系人,并影响他们改变决定
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