项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

A.项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

A.重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零

B.与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态

C.重新评估风险，作为项目评审会的一部分

D.评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

A.预算

B.资源

C.可交付成果

D.进度表

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

A.使用了不合格供应商

B.缺乏有效的风险应对策略

C.没有明确的质量测量指标

D.项目团队技能不足

A.45

B.78

C.21

D.3

A.分散办公改为集中办公

B.培训每一名团队成员，提高他们的技能

C.要求团队成员互相接受彼此的习惯

D.提高专业技术能力