题目内容
（请给出正确答案）
A.进行项目收尾
B.重新计划项目，把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题
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第1题
A.制定人力资源计划
B.规划沟通
C.组建项目团队
D.结束项目或阶段
第2题
A.根据延迟时间，相应延长合同期限
B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C.调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D.告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
第3题
A.创建配置管理计划
B.将这件事情作为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第4题
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
第6题
A.项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
第7题
A.重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B.与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C.重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D.评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
第9题
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
第10题
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
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