一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然而,测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
第1题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
第2题
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
第4题
A.进行项目收尾
B.重新计划项目,把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题
第5题
A.制定人力资源计划
B.规划沟通
C.组建项目团队
D.结束项目或阶段
第6题
A.根据延迟时间,相应延长合同期限
B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务,否则将违约
C.调查缩短项目进度的方法,以满足卖方项目的完工日期
D.告诉卖方停止项目工作,直至罢工得以解决
第7题
A.创建配置管理计划
B.将这件事情作为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第8题
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D.会见干系人,并影响他们改变决定
第10题
A.项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划
D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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