当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。
A.问题潜在的解决办法
B.支持团队成员的工作努力
C.专业的指导
D.基于经验的例子
A.问题潜在的解决办法
B.支持团队成员的工作努力
C.专业的指导
D.基于经验的例子
第1题
A.正式的范围核实系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中关于期望达到的质量的约定
第2题
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
第3题
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
第4题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
第5题
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
第7题
A.进行项目收尾
B.重新计划项目,把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题
第8题
A.制定人力资源计划
B.规划沟通
C.组建项目团队
D.结束项目或阶段
第9题
A.根据延迟时间,相应延长合同期限
B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务,否则将违约
C.调查缩短项目进度的方法,以满足卖方项目的完工日期
D.告诉卖方停止项目工作,直至罢工得以解决
第10题
A.创建配置管理计划
B.将这件事情作为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
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