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[单选题]

Dave是一个建筑项目的项目经理,要建造一个露台。项目启动时,他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分,这个婚礼计划在7个月后举行。实际上,他们说如果露台无法在7个月内完工,那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限,并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分()

A.项目可交付成果

B.项目目标

C.项目约束

D.项目假设

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第1题

基于Herzberg的激励-保健理论,以下哪一个是“保健因素”()

A.对卓越工作的认可

B.自我实现

C.与同事和经理的良好关系

D.干净的着装

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第2题

显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为:()

A.组织章程

B.资源进度

C.资源直方图

D.人员配备时间表

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第3题

你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子()

A.通过与另一公司建立合作关系,对于两家公司,项目价值都能增加

B.通过采取附加的措施,增加可能的获利而不降低其概率

C.通过取得保险,可以减少项目的潜在成本

D.通过把这个机会记入登记表,可以保持跟踪并确保它得到开拓

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第4题

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分()

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

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第5题

你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()

A.AC

B.SV

C.CV

D.VAC

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第6题

Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时,他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题,他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重,不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目,最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说,现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策()

A.法律权力

B.专家权力

C.参照权力

D.奖励权力

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第7题

以下哪一个不是项目冲突的最常见的来源()

A.进度

B.优先级

C.资源

D.成本

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第8题

你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现,你的团队实现某些方面时效率低下,这会导致缺陷。项目下一步要做什么()

A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更

B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会

C.你把审计的结果增加到经验教训中

D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因

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第9题

你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子()

A.对项目管理知识体系做贡献

B.结交,是一种不鼓励的行为

C.无偿加班

D.提供私有信息,应当报告PMI

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第10题

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的()

A.你必须停止所有工作,并立即解散团队

B.必须与团队合作来记录经验教训

C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈

D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

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