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[单选题]
Dave是一个建筑项目的项目经理,要建造一个露台。项目启动时,他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分,这个婚礼计划在7个月后举行。实际上,他们说如果露台无法在7个月内完工,那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限,并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分()
A.项目可交付成果
B.项目目标
C.项目约束
D.项目假设
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A.项目可交付成果
B.项目目标
C.项目约束
D.项目假设
第3题
A.通过与另一公司建立合作关系,对于两家公司,项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施,增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险,可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表,可以保持跟踪并确保它得到开拓
第4题
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
第5题
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
第6题
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
第8题
A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因
第9题
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交,是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息,应当报告PMI
第10题
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
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