题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
基于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素”（）
A.对卓越工作的认可
B.自我实现
C.与同事和经理的良好关系
D.干净的着装
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A.组织章程
B.资源进度
C.资源直方图
D.人员配备时间表
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第2题
你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）
A.通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险，可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓
第3题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
第4题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
第5题
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
第7题
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）
A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
第8题
你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交，是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息，应当报告PMI
第9题
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
第10题
查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做（）
A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题
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