题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你正领导一而定个政府拨款来开展的研究项目,来确定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。现成有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但却需要支付更高的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还需要确定质量标准并确定如何才能最好的满足他们。()

A.进行试验设计

B.利用因果图来确定找出这个问题

C.准备一个控制图

D.利用帕累托图分析过程

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第1题

你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要增加少量成本就能改善项目总体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目进度但会降低产品性能的建议。你认为提高质量和加快进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是通常情况下他们经常喜欢顶牛。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法,你决定采用下列哪种方法?()

A、正视(面对)

B、解决问题

C、协作(合作)

D、平息(缓和)

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第2题

关于法律风险,有俩个原因需要项目得到许可并收到约束,一是因为社会创造的收入,二是()

A、项目经理的磨难

B、产品的官僚安全

C、产品的公众安全

D、项目进度的监控

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第3题

从控制图上的控制上下限可以了解()

A、可接受的过程偏差幅度

B、可接受的产品偏差幅度

C、规范限制

D、客户的要求

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第4题

公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?()

A、强迫

B、妥协

C、撤退

D、缓解/包容

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第5题

关于项目环境内的沟通,以下哪一项是正确的?()

A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任,以确保发出的信息被对方接收

B、有效率的会议、“火药库”和强矩阵能促进有效的沟通

C、如果一个项目中有12人,则有48条潜在的沟通渠道存在

D、大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通

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第6题

顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及()

A、质量政策

B、质量管理计划

C、产品标准和规程

D、质量控制衡量标准

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第7题

公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么?()

A、认为项目只需要主动性

B、缺乏管理层的承诺和支持

C、认为这是公司审核部门的职责

D、缺少职能管理控制

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第8题

类比估算()

A、使用自下而上估算技术

B、常用于项目执行阶段

C、使用自上而下估算技术

D、使用时机历史成本

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第9题

当使用职能组织结构来管理项目时,一些重大的困难将会出现,这是因为:()

A、项目经理的权利限制造成

B、不同的项目优先顺序发生冲突,从而竞争有限的资源

C、项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D、项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突

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第10题

控制图在平均数的一侧有7个数据点。这时应该怎么处理()

A、不理,因为这不是问题

B、告知客户

C、调查并查明原因

D、刚好是7点原则,可以忽略

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