关于法律风险，有俩个原因需要项目得到许可并收到约束，一是因为社会创造的收入，二是（)

A、可接受的过程偏差幅度

B、可接受的产品偏差幅度

C、规范限制

D、客户的要求

A、强迫

B、妥协

C、撤退

D、缓解/包容

A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任，以确保发出的信息被对方接收

B、有效率的会议、“火药库”和强矩阵能促进有效的沟通

C、如果一个项目中有12人，则有48条潜在的沟通渠道存在

D、大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通

A、质量政策

B、质量管理计划

C、产品标准和规程

D、质量控制衡量标准

A、认为项目只需要主动性

B、缺乏管理层的承诺和支持

C、认为这是公司审核部门的职责

D、缺少职能管理控制

A、使用自下而上估算技术

B、常用于项目执行阶段

C、使用自上而下估算技术

D、使用时机历史成本

A、项目经理的权利限制造成

B、不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源

C、项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D、项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突

A、不理，因为这不是问题

B、告知客户

C、调查并查明原因

D、刚好是7点原则，可以忽略

A、确定风险设计总额和预期值的相互作用

B、把概率和风险事件联系起来

C、阐释率如何观察决策和相关事件间概率及其影响程度

D、决定项目事件标准的流程图

A、对项目章程的回顾

B、对执行项目的组织的战略计划的回顾

C、项目小组解决问题的技能得以提

D、范围界定出错或遗漏