某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的()阶段。

对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有()。

A、石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

B、啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

C、大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

D、会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本

下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有()。

A、对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核。

B、对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。

C、对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。

D、在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。

目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的()。

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品

战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为( )。

A、协调变革

B、计划变革

C、接受变革

D、迫使变革

企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于()。

A、内部基准

B、一般基准

C、顾客基准

D、过程或活动基准

快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。

A、外部环境变化

B、技术和工作方法的变化

C、产品和服务方面的变化

D、组织结构和规模的变化

欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是( )。

A、技术和工作方法方面的变化

B、产品和服务方面的变化

C、组织结构和规模的变化

D、并购后

文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是()。

A、具有路径依赖性的资源

B、具有因果含糊性的资源

C、具有经济制约性的资源

D、物理上独特的资源

消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于()。

A、物理上的独特性

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是()。

A、适宜性标准

B、可接受性标准

C、可行性标准

D、盈利性标准