H汽车公司是汽车行业的彼得•潘──一家拒绝长大的公司。该公司以拥有“独立行事、快速行动”的企业文化著称,成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是()。
A.具有路径依赖性的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.物理上独特的资源
A.具有路径依赖性的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.物理上独特的资源
第1题
消费者当中树立了注重安全的品牌形象,成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于()。
A、物理上的独特性
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
第2题
受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是()。
A、适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、盈利性标准
第3题
用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是( )
A、鲍莫尔
B、马里斯
C、威廉森
D、彭罗斯
第5题
模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商,实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于( )
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目标
D、经营哲学
第6题
侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )
A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略
第7题
描述,其体现的权力来源是( )
A、在管理层次中的地位
B、对资源的控制与交换权力
C、个人的素质和影响
D、参与或影响企业战略决策与实施过程
第8题
在管理者选择战略变革时机时,下列哪项是管理者认知变革力量大小的根据( )
A、知识
B、直觉
C、信息
D、经验
第9题
进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是( )
A、企业能力分析
B、经营环境分析
C、行业环境分析
D、外部环境分析和内部环境分析
第10题
下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是( )
A、公司目标
B、公司战略
C、公司目的
D、公司宗旨
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