题目内容
（请给出正确答案）
A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核。
B.对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。
C.对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。
D.在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。
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更多“下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有（)。A、对于“明…”相关的问题
第1题
目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的()。
A、明星产品
B、现金牛产品
C、问题产品
D、瘦狗产品
第2题
战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为( )。
A、协调变革
B、计划变革
C、接受变革
D、迫使变革
第3题
企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于()。
A、内部基准
B、一般基准
C、顾客基准
D、过程或活动基准
第4题
快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
A、外部环境变化
B、技术和工作方法的变化
C、产品和服务方面的变化
D、组织结构和规模的变化
第5题
欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是( )。
A、技术和工作方法方面的变化
B、产品和服务方面的变化
C、组织结构和规模的变化
D、并购后
第6题
文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是()。
A、具有路径依赖性的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有经济制约性的资源
D、物理上独特的资源
第7题
消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于()。
A、物理上的独特性
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
第8题
受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是()。
A、适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、盈利性标准
第9题
用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是( )
A、鲍莫尔
B、马里斯
C、威廉森
D、彭罗斯
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