大华公司是一家数码相机制造企业,2015年新一任CEO上任,新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键,大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点,从基准分析来判断属于()。
A.内部基准
B.一般基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
A.内部基准
B.一般基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
第1题
快速发展,甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化,新能源车逐渐受到消费者的认可,甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
A、外部环境变化
B、技术和工作方法的变化
C、产品和服务方面的变化
D、组织结构和规模的变化
第2题
欧美转向日本,进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则,海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是( )。
A、技术和工作方法方面的变化
B、产品和服务方面的变化
C、组织结构和规模的变化
D、并购后
第3题
文化著称,成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是()。
A、具有路径依赖性的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有经济制约性的资源
D、物理上独特的资源
第4题
消费者当中树立了注重安全的品牌形象,成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于()。
A、物理上的独特性
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
第5题
受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是()。
A、适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、盈利性标准
第6题
用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是( )
A、鲍莫尔
B、马里斯
C、威廉森
D、彭罗斯
第8题
模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商,实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于( )
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目标
D、经营哲学
第9题
侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )
A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略
第10题
描述,其体现的权力来源是( )
A、在管理层次中的地位
B、对资源的控制与交换权力
C、个人的素质和影响
D、参与或影响企业战略决策与实施过程
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