题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量
。项目经理使用的是什么技术
A.预测方法
B.偏差分析
C.信息收集
D.核对表分析
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.预测技术
B.偏差分析
C.信息收集
D.核对表分析
更多“项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告…”相关的问题
第2题
一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？（）
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
第3题
试题：一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么（）
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
第4题
AMC186一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么（）
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
第5题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC)高于完工预算（BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么（)
A.为项目相关方准备自下而上的EAC值
B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
第6题
在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？A.实际
在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？
A.实际成本
B.计划价值
C.挣值
D.偏差分析
第7题
项目经理收到一份月度进度报告，并发现进度绩效指数（SPI）为0.99，成本绩效指数（CPI）为，0.73，关键路径没有报告延迟。项目经理首先应该做什么（）
A.审查任何剩余浮动时间
B.通知发起人
C.召开项目评审会议
D.确定在预算范围之外执行的工作
第8题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
第9题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过 60%的工作要由外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做（）
A.减少项目范围，降低项目成本
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源
D.要求项目发起人增加项目预算
第10题
项目发起人联系项目经理，向项目经理提供一个新项目的信息。项目经理要求项目发起人提供项目章程。然而，由于项目发起人很忙，无法提供项目章程。项目经理应执行下列哪一个路线（）
A.开始制定项目范围说明,忽视无项目章程这个问题
B.制定项目章程的初稿，并与发起人沟通，直到获得项目发起人的签署同意
C.组建项目团队，并开始项目工作
D.起草详细的项目要求
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
