题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.减少项目范围，降低下项目成本。

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

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第1题

客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。

B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。

C.根据变更控制流程的详细情况执行。

D.在修订的工作分解结构基础上执行。

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第2题

在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A.假设情景分析

B.进度压缩

C.资源平衡

D.赶进度

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第3题

对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A.与项目发起人协商推迟项目。

B.要求项目办公室将资源重新调回项目。

C.更新风险登记簿

D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

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第4题

X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

A.方案1，回报为1500美元

B.方案1，回报为500美元

C.方案2，回报为1500美元

D.方案2，回报为500美元

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第5题

为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

A.关键路径法

B.赶工

C.关键链分析

D.快速跟进

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第6题

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给与团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

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第7题

项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.设计一份有效的沟通计划。

B.执行项目，因为所有资料都已齐全。

C.获得干系人对项目计划的批准。

D.建立项目关键路径。

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第8题

项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）

A.不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。

B.可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。

C.可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。

D.不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。

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第9题

项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.名义小组技术法

D.概念思维导图法

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第10题

A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）

A.组建项目团队和主题专家。

B.创建工作分解结构。

C.准备项目的初步范围。

D.进行成本效益分析。

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