题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保之前的状态报告保持一致,项目经理核实信息质量。项目经理使用的是什么技术（）
A.预测技术
B.偏差分析
C.信息收集
D.核对表分析
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A.状态报告,建议和预测
B.计划评审技术（PERT）分析,状态报告和成本基准更新
C.正当理由,绩效审查和成本基准更新
D.状态报告,进度测量和预测
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第2题
项目发起人向项目经理提出高层及项目需求，然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么（）
A.项目工作说明书
B.项目战略计划
C.项目商业论证
D.项目章程
第3题
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）
A.预测
B.资源缺少
C.项目控制界限
D.纠正措施
第4题
在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前，项目经理应该做什么（）
A.执行关键过程分析
B.执行趋势分析
C.使用名义小组技术
D.审查亲和图
第5题
项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做（）
A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更，并执行偏差分析
C.告诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释，项目需求已经最终确定
第8题
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么（）
A.确保团队配置贯穿项目始终
B.同团队一起审查项目绩效数据
C.审查资源管理计划
D.为额外资源谈判
第11题
当与客户合作核实可交付成果时,客户通知项目经理多项必须的数据字段趋势。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程中发现这个错误（）
A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量
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