一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？（）

A. 负责征集和编制项目建设计划

B. 受理项目立项申请

C. 组织项目评审、实施、验收和评价

D. 负责项目档案管理

B．建设单位

C．监理单位

D．施工单位

B．使用预算储备支付补偿。

C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室（PMO）。

D．请求延长工期

A. 省联社社员代表大会

B. 省联社理事会

C. 省联社项目建设领导小组

D. 项目管理办公室

A.强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式

B.强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员

C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目

D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

B．10日至15日

C．15日至20日

D．25日前

1．背景

业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：

(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备．在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经赞20万元.

(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元.

(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元.

(4)施工机械迁移贽：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元.

(5)施工降效费：

1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元.

2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量.资料如下：

受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班.

2．问题

(1)试分析业主耐以上各项费用是否应该支付？为什么？

(2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？

(3)如图1H420096-4所示的S形曲线．若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；

2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差.

1．背景

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：

(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。

(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图1H420096-1所示。

2．问题

(1)实际进度与计划进度如何进行比较？

(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？

(3)第一次检查后如何调整？

(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

B．加强了各职能部门之间的配合,把不同专业人员组织在一起,有利于取长补短

C．矩阵组织机构权责明确,统一指挥,但没有专业分工

D．分工明确,能够迅速作出决策,减少了信息流通的中间环节

A. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式

B. 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门

C. 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部

D. 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等