团队编制人数为5人，实际团队内放有6人，这种情况不属于违反团队建设P1方案（)

团队成员不可兼任其他团队的团队长，之前已有兼任的，应该在一个月内调整（)

团队内允许同一位次安排2名成员，但最长时间不超过一年时间（)

团队长选拔后，由团队长公开招募团队成员，招募时遵循成员能力高低搭配、双向选择的原则，对于未能确定团队及位次的成员由总经理协调团队成员及位次因报总经理审批（)

网点分流工作需要厅堂团队协同完成。（)

团队绩效积分不影响工资，但影响年终奖（)

个人客户远程运维团队的核心职能包括维护、营销、管理三项（）

在厅堂团队中，理财经理的主要工作职责是指导客户使用智能机具。（)

当设备出现故障时，可自行调整，无需通知团队长或保全团队成员（)

网点店长是厅堂营销工作负责人，具有负责厅堂营销团队的管理的工作职责。（)

团队组建时，对于未达到所在位次任职资格条件的成员，业绩工资，年终奖等按分配的收入，根据成员实际工作能力，按计算结果的70%-90%发放（)