（)实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。

A.管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

B.管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

C.管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

D.管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

A.对绩效评估过程进行反馈

B.对绩效计划执行进行反馈

C.对绩效管理过程进行反馈

D.对工作绩效取得的进步进行反馈

A.员工制定绩效计划→主管审核

B.主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通

C.主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划

D.主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通

A.绩效考核

B.绩效计划

C.绩效实施

D.绩效反馈

A.有效沟通

B.利益沟通

C.经济性

D.绩效沟通

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A.确定业绩绩效目标值

B.构建指标体系

C.分配指标权重

D.选择计分方法和评价周期