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[多选题]

投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作,包括()

A.工作定义

B.工作顺序安排

C.时间估计

D.进度优化

E.综合分析

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第1题

()确保项目各要素的协调工作所展开的综合性和全局性的项目管理过程,包括项目计划的制订、实施、项目整体变动的控制等。

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.集成管理

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第2题

投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括()

A.了解业主需求

B.制订工作计划

C.制定项目管理方案

D.制定项目整体工作计划

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第3题

()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

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第4题

关于项目管理的常用方法,下列说法正确的有()

A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目

B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具

C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系

D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素

E.时间成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制进度

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第5题

项目时间管理主要工作包括①项目活动定义②估算活动资源③活动排序④制定进度计划⑤进度控制⑥估算活动持续时间。时间管理的正确流程是()

A.①③②④⑥⑤

B.①③②⑤④⑥

C.①③②⑥④⑤

D.①④②⑥③⑤

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第6题

工程项目建设总进度计划的重要作用体现在()

A.保证项目建设的连续性

B.增强建设工作的预见性

C.确保项目按期动用

D.编制上报年度计划的依据

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第7题

负责项目管理全程开通实施进度管控,协调相关业务支撑部门落实具体实施工作,以及实施过程中的客户协调,确保业务按期交付。()
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第8题

工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是()。

A.36天

B.6天

C.21天

D.6天

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第9题

WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。

A.工作方法

B.工作目的

C.工作成果

D.工作要素

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第10题

WBS的最低水平的工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。()
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第11题

工作分析任务的相关信息包括()

A.工作分析目的

B.工作分析时间安排

C.工作分析方法

D.工作分析小组人员名单

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