题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
海尔集团树立“敬业报国、追求卓越”的海尔精神，“迅速反应，马上行动”的海尔作风等行为属于通过（)来构建核心竞争力。
A.技术创新
B.管理创新
C.制度创新
D.企业文化创新
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A.个别品牌
B.企业名称加个别品牌
C.分类品牌
D.同一品牌
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第4题
青岛海尔集团自1984年到1991年的7年时间时,只生产一种 产品——海尔牌电冰箱,当海尔牌成为当时中国家电产品唯一驰名商标后,海尔集团利用海尔名牌效应和健全的全国性销售与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜,空调器,洗衣机,微波炉,彩电等27年门类的产品。从这一实例中可见,海尔采用的品牌策略有（）
A.统一品牌策略
B.个别品牌策略
C.多品牌策略
D.品牌扩展策略
E.主副品牌策略
第8题
2019年年底，海尔集团宣布进入新战略阶段——“生态品牌战略”。为配合这一战略规划，海尔改进了商业生态体系，完成了组织结构的转变;布局打造食品、医疗、家电等生态互联平台，力求实现用场景替代产品，用生态覆盖行业;未来发展与之前的实践和方向相比发生了非常大的变化。从战略变革发展阶段角度看，海尔集团的上述做法属于战略变革的()。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.全面阶段
D.不断改变阶段
第10题
走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。
走进海尔创客工厂，人人都是CEO
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？
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