海尔“人单合一”模式值得中国企业学习的原因是什么（)

A.跨领域

B.跨行业

C.跨区域

D.跨企业

E.跨品牌

采用“人单合一”模式的企业是（)。

A、尚品宅配

B、红领集团

C、海尔

D、GE

A.全球化战略

B.跨国本土化

C.本土经营

D.跨国战略

A.个别品牌

B.企业名称加个别品牌

C.分类品牌

D.统一品牌

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？

A.个别品牌

B.企业名称加个别品牌

C.分类品牌

D.同一品牌

海尔企业将自己的产品放在A企业，由A企业销售并按销售额的10%提取佣金，库存则由海尔企业自行承担。这种销售方式叫（)

海尔集团在开创初期就确立了“创海尔最佳信誉，挑战国际名牌”的企业目标，在这一目标的指引下，海尔人团结一致，终于打造出誉满全球的明星企业。这个例子说明（)的重要性。

A、企业精神塑造

B、企业价值观打造

C、企业目标确立

D、工作环境塑造