题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.为这个需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

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第1题

一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做（）

A.分析该相关方的需求和期望并审查项目范围

B.与该相关方一起审查项目章程

C.与该相关方一起审查质量管理计划

D.获得该相关方的新需求并执行风险分析

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第2题

一个团队正处于完成项目可交付成果的过程中，客户通知项目经理，因为需求文档没有完成，他们将不会签署项目收尾文件。项目经理首先应该做什么（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

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第3题

CCF102在项目执行期间,发生了一次地震,直接影响到两个可交付成果的关键路径,项目经理应该做什么（）

A.确定每个可交付成果预算的影响程度

B.要求发起人增加预算,以处理影响

C.确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个

D.实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施

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第4题

CCA29项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法（）

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

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第5题

一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一个项目相关方的一项可交付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做（）

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

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第6题

CCF047在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做（）

A.与该相关方一起审查项目资源管理计划

B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

C.与该相关方一起审查项目章程

D.与该相关方一起检查沟通管理计划

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第7题

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第8题

项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.将该需求添加到范围说明书

B.同变更控制委员会说明此项需求

C.提交包含新需求的变更请求

D.从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

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第9题

项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵。在开始执行项目时，客户通知项目经理他们将不会为这项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

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第10题

AMC161一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么（）

A.相关方沟通需求

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.项目沟通

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