题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
CCF047在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做（）
A.与该相关方一起审查项目资源管理计划
B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册
C.与该相关方一起审查项目章程
D.与该相关方一起检查沟通管理计划
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A.审查和更新项目报告
B.审查并更新相关方登记册
C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告
D.审查并更新沟通管理计划
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第1题
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中已提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
第2题
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)
A、为这个需求创建变更请求
B、停止变更，并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并作相应修改
第3题
项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示， 一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做（）
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源
B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C.提出一项变更请求，以减少范围
D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
第4题
AMC85项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做（）
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源
B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C.提出一项变更请求，以减少范围
D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
第5题
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲 突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使 用下列哪种方法（）
A.资源平衡
B.PERT
C.关键路径
D.赶工
第6题
项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能会抵制该项目的工作。项目经理应该怎么做（）
A.制定责任分配矩阵
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会，展示该项目
D.更新相关方登记册添加这项信息
第7题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第8题
已根据批准的范围启动一个项在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情况下不能满足需求，解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人 不提供额外的资金来支持这个项目，项目经理应该怎么做（）
A.进行风险分析，并向项目发起人更新进展
B.执行实施整体变更控制过程
C.纠正问题已让客户满意
D.通知客户并协商接受风险
第9题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一个项目相关方的一项可交 付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做（）
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第10题
在分祈调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不满意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。 若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）
A.创建亲和图来识别问题领域并进行优先级排序
B.与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望
C.更新运营资产文件并继续关闭项目
D.亩查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
第11题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级（）
A.相关方参与评估矩阵
B.风险概率和影响评估
C.人际关系技巧
D.专家判断
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