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[单选题]

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第1题

项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏了下面的哪项工作?()

A、项目相关方识别——识别相关方,未识别到,识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

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第2题

项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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第3题

下列说法符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是()

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

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第4题

A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共()条。
A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共()条。

A.45

B.55

C.66

D.78

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第5题

项目经理对项目负责,其正式权力是由()获得。

A.项目工作说明书

B. 成本管理计划

C. 项目范围说明书

D. 项目章程

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第6题

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

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第7题

一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准。若要获得这个关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术?()

A、专家判断

B、组织过程资产

C、事业环境因素

D、整体变更控制过程

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第8题

项目经理应当重点处理好的是()。

A.重要和关键利益相关方

B.主要利益相关方

C.次要利益相关方

D.一般利益相关方

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第9题

根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责包括()

A.决定授权范围内的项目资源使用

B.参与选择分包单位

C.组织或参与编制项目管理实施规划

D.主持项目经理机构工作

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第10题

项目经理完成项目进度计划之后,采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全 面分析后,项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术?

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源赶工

D.紧前关系绘图法

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