项目经理完成项目进度计划之后,采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全 面分析后,项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.材料需用量计划

B.材料供应计划

C.材料申请计划

D.材料采购计划

A.负责县级分公司仓库实物管理，确保县级分公司设备器材合理库存，避免积压浪费

B.项目管理部门根据业务发展需求和项目建设进度提前制定采购计划，报片区中心仓库审核汇总

C.负责项目所需材料订单的提交和审核

D.为了提高效率，直接订购材料，不须经过市级审核

A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同

B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系

C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同

D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联

E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同

A.估算完成每项任务所需的经费

B.估算完成每项任务所需的时间

C.确定活动之间的逻辑关系

D.制定网络进度计划

E.制定WBS

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.项目采购计划

B.项目询价计划

C.供应商选择

D.合同管理