49.（）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。

A.冲突管理

B.沟遇管理

C.团队管理

D.人员管理

A.①③⑤⑥

B.②③④⑥

C.①③④⑥

D.②③⑤⑥

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

A.项目绩效管理计划

B.绩效沟通

C.团队组建

D.薪酬管理

A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D.建立项目组织结构，优化项目管理班子

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

A.熟悉团队成员

B.讨论项目问题

C.分配工作和责任

D.确定沟通和处理冲突的方式

E.工作总结和评价

A.对项目所在组织的职责

B.对利益相关者的职责

C.对项目和客户的职责

D.对团队成员的职责

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.项目管理流程的编制

B.项目的执行管理

C.项目绩效管理

D.项目的验收管理