项目管理组织机构，项目经理与项目团队（)。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.对项目所在组织的职责

B.对利益相关者的职责

C.对项目和客户的职责

D.对团队成员的职责

A.项目技术负责人

B.法定负责人

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目经理协商

A.项目发起人及项目经理

B.项目经理及管理团队

C.项目投资人及项目经理

D.项目承包商及供应商

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质

B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则

C.进行有效的人力资源管理

D.建立与项目管理相适应的团队文化

E.创造和谐、协调的工作氛围

B．没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C．对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D．组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力