题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做？（)
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.任命项目经理
B.组建项目团队
C.项目总体要求
D.项目总体预算
更多“在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直…”相关的问题
第2题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
第4题
下面哪个关于项目团队说法不正确（)
A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
第5题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
第6题
项目章程是一份由（)所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。
A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B.不利的项目利益相关者
C.政府部门
D.项目团队成员
第7题
以下哪一项是项目失败的主要原因（）
A．缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
点击查看答案
B．没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C．对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D．组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
第8题
项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
