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[单选题]
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
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A.形成
B.震荡
C.规范
D.发挥
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第1题
某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。
某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于（)阶段。
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第3题
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做？（)
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A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
第7题
团队领导力要素中每一项都包含一对相互冲突的力量，其中“培养团队成员之间的友爱互助”对应的是（)。
A.强调团队身份认同和目标
B.培养团队成员之间的相互对抗
C.关注团队学习和发展
D.强调团队成员的自决和自主
第10题
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）
A.项目管理流程的编制
B.项目的执行管理
C.项目绩效管理
D.项目的验收管理
第11题
项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
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