你因获得上司的赏识而被提拔为部门主管,但上任之后却得不到同事们的支持,与同级之间的关系也远不如以前。此时,上司交给你一项时间很紧迫的工作,你部门的人员均为精兵强将,对于做这样的工作根本不在话下。当务之急你应当如何去开展工作?()
A.应当利用自己的奖赏权力,指挥并命令下属去完成工作
B.多关心下属,了解他们的需求,以此来激发他们的积极性
C.召开针对本次工作的会议,邀请上司参加,提高工作推进的速度
D.首先与下属进行充分的沟通,取得他们的支持,同心协力才能搞好工作
A.应当利用自己的奖赏权力,指挥并命令下属去完成工作
B.多关心下属,了解他们的需求,以此来激发他们的积极性
C.召开针对本次工作的会议,邀请上司参加,提高工作推进的速度
D.首先与下属进行充分的沟通,取得他们的支持,同心协力才能搞好工作
第3题
A.主管考评
B.自我考评
C.同事考评
D.下属考评
第5题
A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告
D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求
第7题
A.中断会议,会后单独与他沟通
B.表示理解,希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题,让大家表达出自己的想法
第8题
A.政府对同级卫生行政部门是领导与被领导关系
B.上级卫生行政部门与下级卫生行政部门之间是业务指导关系
C.政府对同级卫生行政部门是业务指导关系
D.上级卫生行政部门与下级卫生行政部门之间是领导与被领导关系
第9题
A.感到很担心,小赵会把抱怨告诉主管
B.有些担心,小赵可能会把私下的议论告诉主管,但也不确定
C.毫不担心,小赵不会告诉主管,即使反映,也会保护我的隐私
第10题
A.直接找他,说明自己的情况
B.以同事的爱好作为切入点拉近关系,然后再提帮忙的要求
C.找一位跟他关系好的同事引见,自己做东请客
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