题目内容
（请给出正确答案）
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
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第2题
A.可用于比较不同规模部门的业绩
B.根据现有会计资料计算，比较方便
C.可以使业绩评价与公司目标协调一致
D.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
第5题
A.给该部门员工设置高管模式
B.单独建一个架构
C.设置隐藏部门
D.使用假名
第7题
A.与她进行更多的非正式交往，了解其兴趣爱好，建立良好关系，并在工作中让她带领一支小团队
B.公司的管理必须制度化，应该坚决按照规定处理，可以收集她违纪的强有力的证据后再向老板汇报
C.让她单独负责某项业务，与其他人分隔开来，这样可以互不相扰，以免激化矛盾
D.跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性，对其加强团队培养，并给她一定的时间进行调整，以观后效
第8题
A.中断会议，会后单独与他沟通
B.表示理解，希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题，让大家表达出自己的想法
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