以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力（)

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力

A.供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

B.供应商的竞争能力、购买者的竞争能力

C.供应商的支付能力、购买者的支付能力

D.供应商的资金运转能力、购买者的偿还能力

A.企业间的竞争

B.品牌的威胁

C.替代产品的威胁

D.购买者的讨价还价能力

E.供应商的讨价还价能力

A.当供应商出售的是日用品时

B.当存在不高的转换成本时

C.他们不是供应商产品的重要采购者

D.当他们有能力进行后向整合时

A.供应商

B.购买者

C.潜在进入者

D.替代品

A.如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时，购买者一般在价格上不太敏感

B.如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时，购买者的讨价还价能力较强

C.如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时，说明购买者掌握了充分的信息

D.如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时，说明购买者的转换成本不高

A.顾客的转换成本较低

B.供应商和购买者拥有较高的讨价还价的能力

C.产品的市场需求具有较高的价格弹性，即顾客对产品价格比较敏感

D.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的，且实现差异化战略的途径很少