题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
影响竞争的力量包括（)。
A.企业间的竞争
B.品牌的威胁
C.替代产品的威胁
D.购买者的讨价还价能力
E.供应商的讨价还价能力
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A.细分市场内激烈竞争的威胁
B.新竞争者的威胁
C.互补产品的威胁
D.购买者讨价还价能力加强的威胁
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第3题
由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的关于企业竞争战略的“五力分析模型”中的“五力”包括供应商的讨价还价能力、新入者的威胁力和（)。
A.消费者的购买能力
B.替代品的替代能力
C.行业中现有企业间的竞争力
D.消费者的讨价还价能力
第4题
波特五力模型是迈克尔·波特（）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、_________、________
A.供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
B.供应商的竞争能力、购买者的竞争能力
C.供应商的支付能力、购买者的支付能力
D.供应商的资金运转能力、购买者的偿还能力
第7题
一个行业中的竞争，并不是由原有竞争对手为主导的，而是存在着5种基本的力量，它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。
A.迈克尔•丹尼
B.迈克尔•波特
C.迈克尔•杰克逊
D.迈克尔•费尔普斯
第8题
美国学者迈克尔.波特教授认为,影响行业竞争结构、竞争强度、利润的主要有五种竞争力量决定。这五钟力量是（）
A.行业内现有竞争对手
B.潜在进入者
C.替代品威胁
D.供应商
E.产品购买者
第10题
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略
与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括()。
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A.潜在的进入者
B.行业内现有企业间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力
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