题目内容
（请给出正确答案）
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
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第1题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第2题
A.使用来自相关方的信息来制定项目需求
B.定期与所有相关方确认关键项目决策
C.让相关方参与制定项目商业论证
D.不断与所有相关方分享项目状态报告
第3题
A.制定责任分配矩阵
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会，展示该项目
D.更新相关方登记册添加这项信息
第4题
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解
B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新
C.要求指导委员会向相关方提供曼新
D.向相关方定期提供正式更新
第5题
A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧
第6题
A.安排与项目发起人开会
B.更新风险概率和影响矩阵
C.将识别到的风险包含在风险登记册中
D.评估风险数据的质量评估
第7题
A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B.为每个相关方选的适当的沟通方法
C.直接与关键相关方就重要问题和项目进行接洽
D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
第8题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.项目管理计划
D.高层级范围文件
第9题
A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果
B.请求项目发起人协助
C.准备相关方参与计划和相关方登记册
D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持
第10题
A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
第11题
A、为这个需求创建变更请求
B、停止变更，并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并作相应修改
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