一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

A.推式沟通

B.协作和合作

C.参与

D.咨询

A.创建亲和图来识别问题领域并进行优先级排序

B.与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望

C.更新运营资产文件并继续关闭项目

D.亩查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.编制最终的项目绩效报告

B.分享项目知识

C.开展项目后评价

D.收集相关方的反馈意见