题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。（)
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。（)”相关的问题
第4题
某项目有着众多的干系人，但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系，确保项目成功，项目经理需要（)？
A、了解干系人需求
B、对干系人进行分类
C、制定干系人管理策略
D、制定沟通管理计划
第5题
关于沟通管理过程的描述，正确的是（)。
A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
第7题
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第8题
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
第9题
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是（）①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力
A.④③②①
B. ②④①③
C. ①②③④
D. ②①④③
第10题
一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并所有干系人沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足干系人的期望，项目经理应该怎么做（）
A.亩查沟通管理计划和相关方参与计划。（A）
B.签发变更请求在项目管理计划中包含干系人的期望
C.与项目发起人开会一共好的了解干系人的期望
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报考
热门考试
全部 >
