各级行应采取有效措施，着力加强运营主管管理能力、履职能力培养。通过（)等多种形式，明确运营主管的角色定位，剖析典型风险案（事)例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进运营主管队伍素质和能力整体提升。

A.运营监督检查工作档案

B.运营监管经理履职档案

C.运营主管履职档案

D.运营部门负责人履职档案

A.运营主管应持证上岗

B.运营主管应经过培训，具备履职能力

C.运营主管日常应通过晨会等方式，对重点工作任务组织学习、通报

D.运营主管日常对发现问题应及时整改，向上级行汇报

A.职级

B.岗位等级

C.履职考核结果

D.营销业绩

A.运营主管年度工作质量考核不合格的

B.受派机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的

C.因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的

D.对于单位负责人或上级行负责人的违规行按规定进行抵制、报告的

A.内设机构负责人（包括正职和副职）

B.营业网点负责人

C.各级行领导

D.运营主管

A.牵头负责研究制定运营主管履职任务，根据需要更新维护履职清单

B.依托应用系统发布营业网点运营(合规)线相关信息公告、学习资料，组织知识测试等

C.牵头协助纪委书记统计分析汇总预警信息

D.负责按规定对核查属实预警信息的有关责任人进行处理

A.主管行长、总经理

B.运营主管

C.客户经理

D.运营经理

A.各级行分管副行长

B.一级支行及以上部室主要负责人

C.运营(合规)员

D.基层网点主要负责人