题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施？（)
A.与干系人一起，审核工作范围
B.制定新的变更格式
C.提醒所有人注意变更程序
D.要求管理层提供帮助
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A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
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第1题
在与几个项目干系人的会议中，干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：()。
第2题
在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第3题
项目管理过程中,（)不完全属于监控过程组。
A.范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
第5题
处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第6题
项目实施期间，项目工作人员在不给项目和客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是（)。
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励，也不批评
C.提交正式变更请求，通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员
第8题
关于项目干系人的描述,正确的是:（）
A.项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织
B. 自认为受项目决策、活动或果影响的个人、群体或组织也是干系人
C. 干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及
D. 干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
第10题
某项目有着众多的干系人，但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系，确保项目成功，项目经理需要（)？
A、了解干系人需求
B、对干系人进行分类
C、制定干系人管理策略
D、制定沟通管理计划
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