题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抑制该项目的工作。项目经理应该怎么做（）
A.制定责任分配矩阵（RAM）
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会展示该项目
D.更新相关方登记册，添加这项信息
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A.获得相关方的满意度
B.要求运营部门完成文件归档
C.归档所有项目相关文件
D.请求发起人免除归档责任
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第2题
项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成功的成本增加50%。变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然变更控制过程由谁负责批准该变更（）
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
第3题
在收集相关方需求期间，两个关键相关方之间的分歧推迟了发起人对项目章程的批准。项目经理应该做什么（）
A.将该问题升级上报给项目发起人
B.删除所有冲突的需求
C.使用冲突解决技术
D.与相关相关方-起执行效益分析
第4题
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做（）
A.与该相关方交谈以了解任何疑虑
B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该相关方进行交涉
第5题
在收尾会议上，项目发起人表示，根据项目评估，项目取得成功，但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求，项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况，项目经理下一步应该怎么做（）
A.忽略该相关方的争论，并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估，以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题曰志中添加该问题
第6题
在与相关方开会以准备项目章程时，就项目的效益和组织的战略目标进行讨论。项目经理应该做什么（）
A.更新商业论证以满足组织的战略
B.建议将项目效益与组织的战略保持一致
C.继续制定项目章程以纳入项目效益
D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向
第7题
项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动。项目经理下一步应该做什么（）
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会，以讨论这种情况
D.停止该项目，直到项目发起人回来为止
第8题
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么（）
A.使用组织过程资产
B.与所有相关方一起审查商业论证
C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人
D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中
第9题
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
A.请求项目相关方的批准
B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤
C.使用快速跟进，而不是赶工
D.修订项目管理计划，以变更项目目标
第10题
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
A.请求项目相关方的批准
B.更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
C.使用快速跟进，而不是赶工
D.修订项目管理计划，以变更项目目标
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