题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目中途，一位关键相关方辞职并被替换，项目经理应该做什么（）
A.更新相关方登记册
B.与所有关键相关方沟通
C.审查项目范围
D.评估风险管理计划
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A.与该相关方交谈以了解任何疑虑
B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该相关方进行交涉
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第2题
项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目部经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么（）
A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序
B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好
C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案
D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划
第3题
一个项目正处于收尾阶段，且团队已经完成项目文档，项目经理正准备加入一个新的关键项目。在结束这个项目之前，项目经理应该做什么（）
A.获得相关方的满意度
B.要求运营部门完成文件归档
C.归档所有项目相关文件
D.请求发起人免除归档责任
第4题
在项目执行过程中，一个有影响力但不支持的相关方得知项目的成本偏差，这位相关方感到很不高兴，认为是有意隐瞒这些信息，并计划将该问题升级上拫给公司的副总裁。 项目经理应该做什么（）
A.立即联系副总裁，解释说明这位相关方正在制造不必要的冲突
B.确保成本管理计划中的估算准确、高效和协调
C.审查风险管理计划，以确定是否对成本执行适当的风险概率和影响评估
D.重新亩视沟通管理计划，并确保每位相关方都能通过适当的渠道接收到所需详细程度的信息
第5题
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会这可能会导致额外的项目资金。由于将由电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做（）
A.询问客户是否由其他地方可以举办活动
B.将该事件实物轻微风险并将其添加到观察清单中
C.更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志
D.立即停止项目工作并开始清理现场
第6题
沟通风格评估有助于（）
A.针对不同相关方的偏好，选择合适的沟通风格
B.了解项目和组织的政治氛围，根据政治环境来规划沟通
C.了解相关方的文化差异和文化需求，根据文化差异来规划沟通
D.了解支持项目的相关方的沟通需求
第7题
在施工现场可被验收之前，正在为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么（）
A.避免将该活动放在关键路径上
B.执行确定和整合依赖关系
C.获得专家判断
D.在风险登记册中添加一个新风险
第8题
下列各项中，可以判断某项安排属于共同经营的有（）
A.合营安排通过单独主体构造
B.单独主体的法律形式赋予各参与方享有与安排相关资产的权利，并承担与安排相关负债的义务
C.合同安排的条款约定各参与方享有与安排相关资产的权利，并承担与安排相关负债的义务
D.其他相关事实和情况赋予各参与方享有与安排相关资产的权利，并承担与安排相关负债的义务
第10题
发起人在项目的全过程中的职责包括（）
A.与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
B.确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C.防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D.检查项目经理实现项目目标的情况
E.批复项目执行
第11题
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施己批准变更的过程时,需考虑相关方的风险临界值（）。这些信息来自:
A.风险登记册
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.风险报告
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