项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动。项目经理下一步应该做什么（）

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.项目经理

B. 项目调研小组

C. 项目发起人

D. 项目监理

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.更新相关方登记册

B.与所有关键相关方沟通

C.审查项目范围

D.评估风险管理计划

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.在干系人收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人

A.项目章程

B.质量管理计划

C.范围说明书

D.需求文件