题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（）项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做
A.在干系人收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
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A.项目的管理
B.干系人的管理
C.团队的管理
D.项目管理办公室的管理
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第2题
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到了一些问题，这些问题还在持续发生，在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应如何答复（）
A.在项目生命周期期间和之后不久
B.在项目收尾时
C.在项目阶段收尾期间
D.在每个学习关口
第3题
项目经理一直对一位关键团队成员的项目角色和职责存在分歧，在检查责任分配矩阵（RACI）后，项目经理注意到一个工作包的角色记录不正确，采了纠正措施来修改RACl项目经理下一步应该做什么（）
A.与团队一起审查角色与职责
B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议
C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑
D.将该问题报告给发起人
第4题
一个项目正处于收尾阶段，且团队已经完成项目文档，项目经理正准备加入一个新的关键项目。在结束这个项目之前，项目经理应该做什么（）
A.获得相关方的满意度
B.要求运营部门完成文件归档
C.归档所有项目相关文件
D.请求发起人免除归档责任
第5题
项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
第6题
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做（）
A.与该相关方交谈以了解任何疑虑
B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该相关方进行交涉
第7题
在一个项目期间识别到的技术问题得到了有效解决,项目经理希望正式采用该解决方案的方法，并在整个组织中利用该方法。项目经理能够如何完成这项工作（）
A.在项目管理计划中存档该决定
B.将问题日志分发给整个公司
C.将解决方案更新到经验教训登记册中
D.要求技术团队记录解决方案
第8题
项目经理对项目的影响有（)。
A.领导团队，实现项目目标和干系人期望
B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
第9题
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
第10题
在一个项目的生命周期中，为项目工作和被贡献的资源经常发生变化，项目经理必须确保新的团队成员与项目的目标、目的、效益和风险保持一致。 若要完成这个目标，项目经理应该关注下列哪一项（）
A.经验教训
B.相关方参与计划
C.资源管理工具包
D.工作分解结构（WBS）
第11题
虽然一个项目的主要供应商延迟交付前两个可交付成果，但项目团队告诉项目经理这个风险是可以接受的，不需要采取进一步行动，项目经理下一步应该做什么（）
A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO
B.将该风险转移给供应商
C.将其添加为一个项目问题
D.调整项目进度计划以解决该延期问题
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