项目经理从（)方面进行管理。

A.工程质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目人力资源管理

E.组织项目管理班子

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

A.干系人管理

B.进程管理

C.风险管理

D.采购管理

E.成本管理

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理

B.只有业主方进行相应的项目管理

C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标

D.供货方的参与阶段主要是施工阶段

A.技术管理和新政管理

B.技术管理和财务管理

C.行政管理和项目管理

D.进度管理和财务管理

A.项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制五项基本任务来展开的

B.项目管理贯穿于项目的整个寿命周期

C.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

D.项目管理是按职能（平行结构）,而不是按任务（垂直结构）组织起来的

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等

B. 由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C. 对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式

D. 沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO