题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导…”相关的问题

第1题

项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么（）

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

点击查看答案

第2题

虽然一个项目的主要供应商延迟交付前两个可交付成果，但项目团队告诉项目经理这个风险是可以接受的，不需要采取进一步行动，项目经理下一步应该做什么（）

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

点击查看答案

第3题

几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中。现在却突然报告项目落后于进度计划。项目经理意识到某个项目风险管理不当，且其负责人在不同时区远程工作。项目经理应该更加注意下列哪一项（）

A.资源过度承诺和沟通不畅

B.包容性和资源隔离不足

C.语言障碍和缺乏问责制

D.项目发起人的指导不足

点击查看答案

第4题

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果

B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟

C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家

D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题

点击查看答案

第5题

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目费确认和质目团队向新项目经理保证项目具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的以外事件。项目经理应该怎么做（）

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

点击查看答案

第6题

项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付，项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的项目风险最小（）

A.总价加激励费用合同

B.总价加经济价格调整合同

C.工料合同

D.固定总价合同

点击查看答案

第7题

试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：（1）提出变更申请。（2）针对影响不大的变更，可以直接修改。（3）针对影响较大的

点击查看答案

第8题

项目经理正在为一家在増加其基础设施的公司经营一个长期项目，在该项目的第13个月，客户升级上拫了一个问题，即未收到第三方承包商的一项预期交付，经调查，项目经理发现该供应商并未意识到这一点。项目经理应该在哪里核实交付进度计划（）

A.需求跟踪矩阵

B.里程碑清单

C.需求管理计划

D.假设日志

点击查看答案

第9题

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，由不同深度的计划构成进度计划系统，包括（）

A.总进度规划（计划）

B.项目子系统进度规划（计划）