题目内容
（请给出正确答案）
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的而额外风险
D.关注按计划执行项目
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第1题
A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题
B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题
C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告
D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题
第2题
A.修改资源管理计划，重新定义如何分配、管理和解散资源的项目需求
B.在风险登记册和问题日志的初始设S过程中考虑所有可能的风险
C.让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求
D.与该职能经理讨论该项目的资源需求和项目目标
第4题
A.获得相关方的满意度
B.要求运营部门完成文件归档
C.归档所有项目相关文件
D.请求发起人免除归档责任
第5题
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
第6题
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
第7题
A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
B.项目管理组织总体规划
C.项目总进度规划
D.与项目实施有关的技术总体规划
E.项目管理团队总体规划
第11题
A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面拫吉中反馈以进行验证
D.向用户客户提供在项目结束时候使用的一份清单，列出所有已解决的问题
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