某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每付酬因素指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后,利用—张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
第1题
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
第2题
A.分类法
B.排列法
C.因素比较法
D.计点法
第7题
A.同一地区的不同企业中类似职位的薪酬应基本相同
B.同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献
C.不同企业内相同资历、职位、技能的人所获薪酬应基本相同
D.同一企业内相同资历、职位、技能的人所获薪酬应基本相同
E.不同行业、地区或规模的企业中类似职位的薪酬应基本相同
第8题
A.职位的相对的价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
第10题
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.因素比较法
第11题
A.职位评价的中心是“事”不是“人”
B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C.职位评价是对性质相同的职位进行评判
D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E.以上都不对
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