题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
职位评价的特点体现为（）
A．职位评价的中心是“事”不是“人”
B．职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C．职位评价是对性质相同的职位进行评判
D．职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E．以上都不对
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A．职位评价的中心是客观存在的“事”
B．职位评价的中心是人
C．职位评价是对性质基本相同的工作岗位进行评价
D．职位评价是比较和衡量组织中各类工作岗位相对价值大小的过程
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第2题
职位评价是指在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。下列关于职位评价的陈述，正确的是（）
A.对职位过去状态的评价
B.对目前职位状态的评价
C.对特殊业绩的评价
D.对任职者的评价
第4题
“评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.因素比较法
第5题
下列关于职位评价方法的陈述，正确的是()。
下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（)。
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A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
第10题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
A.职位的相对的价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
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