更多“提升营销人员业务素质，加快营销队伍职能转型，就要进一步完善岗…”相关的问题
第1题
向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)
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第2题
网点阵地营销是网点服务转型的核心，是指网点大堂经理、柜员、客服经理、理财经理等阵地营销人员以及其他辅助岗位人员按照规范流程开展联合作战，通过团队配合达到充分营销的目的。（)
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第3题
探索一体化营销模式要坚持消费需求导向,按照“商业搭台、工业唱戏”的思路,进一步明确工商企业的职能定位,构建工业营销品牌,商业拓展市场,工商零共同营销消费者的新格局（）
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第4题
电信企业营销管理流程中，电信企业营销活动包含分析、计划、实施及控制这四种营销管理职能。（)
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第5题
“大营销”体系中,优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（)。
A.机构最简化
B.人员最精化
C.效益最大化
D.服务最优化
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第6题
福建省2020年直销队伍与直销文化培育工作要点：完善综拓团队管理制度和机制，优化销售人员（）政策，保障销售人员综拓利益
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第7题
营业厅逐步改变传统“柜台受理”模式，实施“体验营销”模式，重点调整的内容涉及只涉及人员岗位、、激励考核。（)
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第8题
网点转型指银行对网点的（）、（）、（）、（）等进行的整体转变，实现网点运营、营销、服务能力的全面提升
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第9题
网上订货对从事一线服务营销工作的客户经理工作职能必须随之发生转变（）
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第10题
分行零售部和运营部每季度至少要组织阵地营销人员提升培训，邀请行内表现突出的先进阵地营销人员和支行进行经验分享，提升分行的阵地营销效果。（)
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第11题
电信企业营销管理水平的提高和营销能力的提升，依靠的是科学、标准化的营销程序和营销管理，而不是靠几个能干的营销人员。（)
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